ERP给企业带来的价值
1.标准化生产流程
ERP系统紧紧围绕生产部门来开展，与此同时，融洽各部门管理方法，协助企业标准化生产流程，提高总体工作效能，提升企业的竞争优势，得到较好的经济收益。
2.信息统一、可靠、准确
将原来企业零碎的数据信息融合起來，使数据信息具备一致性和准确性。
3.简化工作内容
由电脑代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度。
4.订单状态实时更新
方便快捷跟踪订单，提高生产计划的效率与准确性，客户交付履约。
5.数据的精确统计管理
ERP系统能根据MRP计算来统计分析生产的欠料状况，让采购人员能非常好的把控原料的购置，降低库存积压，节省仓储物流成本、管理成本。
BOM组合生产
根据BOM单的物料配比关系，生产车间依据任务单直接进行领退料，生产完工后进行入库，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。成品支持按照BOM分解材料预测成本。完工入库环节支持进行质量检验。 MRP计划生产
MRP计划生产
系统依据订单或计划单要求的时间、数量进行物料需求分析，自动产生材料采购计划和产品生产计划，指导企业进行物料采购，同时生产车间依据任务单进行材料的领退料，生产完工后进行入库，并通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。支持替代料分析物料数量需求。
订单BOM生产
支持订单BOM的形式进行非标准化生产。销售开单时根据客户定制需求录入订单BOM，任务单上根据订单BOM进行领退料和完工入库，并且通过人工及制造费用的分摊进行成本核算。成品支持按照订单BOM进行成本预测。
